隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)重發(fā)展，社會(huì)發(fā)展基建速度放緩，人們逐漸對環(huán)境和資源回收利用提上日程，以廢舊金屬破碎處理的設(shè)備需求也提出了更高更遠(yuǎn)的要求。設(shè)備使用更加節(jié)能、穩(wěn)定、易操作等便成為了顧客需求點(diǎn)，而金屬破碎機(jī)價(jià)格管理控制也更是客戶關(guān)心的重中之重。 

金屬破碎機(jī)價(jià)格管理涉及方方面面，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)一直把價(jià)格管理放在第一位，緊緊抓住不放。經(jīng)過多年努力，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高對零部件采購過程的控制，對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督。其在價(jià)格管理方面的主要做法是:

一、控制采購成本，完善監(jiān)督

公司自2004年成立來，客戶市場逐步擴(kuò)大。隨著競爭對手的增多，使得企業(yè)成本壓力越來越大。特別是公司在80%~ 90%材料全部外購的情況下，針對采購價(jià)格的控制制定一套嚴(yán)格的采購價(jià)格審批流程和制度，確保采購價(jià)格既有專人管，又能夠按制度、按規(guī)范流程嚴(yán)格去管。

二、重視管理流程、對市場價(jià)格及時(shí)反饋

針對銷售、采購和新產(chǎn)品研發(fā)以及材料市場波動(dòng)，建立健全了相應(yīng)的價(jià)格管理辦法，并不斷規(guī)范流程，保證了價(jià)格管理人員工作的及時(shí)性。從內(nèi)控角度出發(fā)，公司成立了生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，公司員工積極參與，建立了完善的價(jià)格管理制度和流程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主要參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定。

三、重視生產(chǎn)過程、強(qiáng)化生產(chǎn)管理

加大對生產(chǎn)過程的把控，降低生產(chǎn)成本，控制物料損耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)順序和過程，提供生產(chǎn)效率的同時(shí)降低能源、人力物力等各方面的消耗。

目前金屬破碎機(jī)價(jià)格整體利潤已經(jīng)很低，而這也恰恰能對金屬破碎機(jī)廠家進(jìn)行優(yōu)勝略汰的篩選，如果一味遵循傳統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)，不進(jìn)行改變，這樣的經(jīng)營狀態(tài)，勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致廠家朝著行業(yè)低技術(shù)低價(jià)格的惡性循環(huán)發(fā)展下去， 將企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)備的創(chuàng)新質(zhì)量水平提高，提高設(shè)備競爭力，保持穩(wěn)定的設(shè)備價(jià)格，是廠家立于不敗之地的唯一方式。